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蓝帆医疗:不忘初心 方得始终
2018-04-24

3月28日公司资产重组事项获得中国证监会审核无条件通过后,历时一年的跨国并购项目实质上完成,标志着公司二次创业二次发展正式开启新纪元。

    在新的发展起点上,结合公司未来5年发展规划与战略、外部环境和社会的总体变化,我们要如何转变?如何为组织赋能?

4月21-22日蓝帆医疗季度绩效大会(Q1),满满两天的时间,刘文静董事长带领公司ABC管理人员进行了深入系统沟通。

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(蓝帆医疗董事长刘文静讲话)

任何商业的成功,拟定好规划和战略很重要,战略的执行更重要,而战略的执行在组织、在人,所以根据公司新阶段的商业布局与发展模式,全面进行组织变革与系统重构,推动组织升级就成为至关重要的核心。

…… 

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公司处于二次发展、二次创业新征程,也是进一步搭建事业合伙人机制,彼此成就的新征程,不仅要一生二、二生三、三生万物,不断嫁接进来新鲜血液和新生力量与能力。对蓝帆这支老团队、老基因,也要坚定不移地带着大家往前走,带着大家一起成长、一起突破,在公司和事业发展过程中,一起创造一个一个不可能,实现一个一个不可能。

正如公司第一次快速发展时期,刘文静董事长2009年5月31日发布在《蓝帆报道》上的【Why Bluesail? 你为什么选择蓝帆】,站在二次扩张高速发展的今天,对所有蓝帆人、蓝帆文化和蓝帆使命,再一次进行了解读和诠释:

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文章中2009年提出的战略规划,到2013年,公司第二个五年规划达成时期,可以看到2009年的规划和战略得到了完美、超100%的执行:

2010年成功上市成为行业内第一个上市公司;

2012年发展到全球老大规模达到120亿支/年,并构建起了完整的上下游产业链条,全面实现了自动化智能化突破,同时在组织管理上,聘请新加坡科理导入精益六西格玛,聘请德国IMIG做管理咨询,上海容纳做营销顾问,成立了企业大学蓝帆学院,培育了一批优秀的人才,并送他们去清华北大再学习,实施了股权激励,若干职业经理人在上海、美国等各个新发展事业上得到了事业舞台......

蓝帆,一个有规划、有战略、有强有力战略执行的组织,在企业发展的同时,战略执行、培育人才的理念,这么多年以来,是从来不变的目标,也是一直未改的初心......

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